Проведение тендера на выбор генерального подрядчика
Сопровождение разработки рабочей документации
Подготовка площадки к строительству
Организация получения ордера на производство работ
Организация строительного контроля Заказчика
Заключение договоров с ресурсо-снабжающими организациями
Возведение объектов капитального строительства – сложный и динамичный процесс, требующий большого опыта и системности в управлении. Управление проектом в строительстве начинается с подготовки и сбора исходных данных, проходит все этапы проектных и сметных разработок и согласований. А после определения генерального подрядчика на выполнение работ продолжается в виде контроля над самыми главными параметрами стройки: качества, финансов и времени.
Привлечение застройщиком подрядной организации, имеющий опыт и реализующей такой контроль позволяет свести к минимуму риски с завышением стоимости проекта, проблемами с разрешительной документацией или срывом сроков.
Опытные управляющие компании закладывают плановые характеристики объекта еще на стадии разработки его экономической модели и отображают их в проектной документации. Они знают, что успешное завершение строительства зависит от трех вещей:
- Обеспеченность подрядчика исчерпывающей проектной документацией.
- Наличие на площадке квалифицированной рабочей силы и необходимого оборудования.
- Своевременное и достаточное финансирование.
Именно системный подход и равнозначное внимание ко всем этапам и составляющим строительства дает качественный результат и позволяет вводить объекты в эксплуатацию вовремя и без потерь.